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公緒論陪同莊紀棟到公司西安片區調研指導工作

時間:2020-05-13 瀏覽次數: ?【字體:

4月28日下午,公司黨委書記、董事長公緒論陪同集團公司黨委書記、董事長莊紀棟到公司西安片區項目調研指導工作。公司副總經理陰輝及西安各項目部負責人陪同。

莊紀棟首先來到西安地鐵五號線項目部施工現場,在項目部負責施工的長鳴路車站站廳層,他詳細察看和了解了工程建設情況。截至目前,該項目的車站主體結構及盾構區間已全部通過驗收并移交裝修單位,目前正在進行附屬工程施工。

莊紀棟來到西安地鐵五號線項目部駐地,與所屬的西安地鐵各項目部主要負責人舉行了座談。在認真聽取了大家的工作匯報后,他做了重要講話,首先對軌道公司在西安市場取得的成績表示了肯定。他說,軌道公司自2007年進駐西安地鐵市場以來,從西安地鐵1號線到剛剛中標的最新開工項目,成功實現了9條線滾動經營發展,這是軌道公司由小做大,形成規模化和專業化發展的見證,希望軌道公司能繼續堅持正確的管理思路,準備定位,搶抓機遇,堅定推進實施軌道交通+市政企業發展模式,深耕細作,守住市場,滾動發展,向著做大做強企業的發展目標大步邁進。

莊紀棟對軌道公司的未來發展充滿信心,對在座人員提出殷切期望,從四個方面做出要求。一要關心人才和培養人才。他強調,公司要實現快速發展,需解決人才短缺的矛盾,要開闊思維,通過各種方式招聘人才,留住人才,讓職工有榮譽感、幸福感、歸屬感,使人才有成就感。二要以提升經濟效益謀企業發展。經濟效益好壞是衡量企業和干部優劣的基本標準,經濟效益好了,企業和職工都會將受益;三要把西安市場做實做優,為樹立良好的集團公司形象。西安作為十三朝古都,在國際和國內知名度很高,又是西部經濟中心,發展潛力很大,軌道公司責任重大,意義重大,不容閃失;四要把項目管實管細。要推行項目標準化管理,實現管理精細化、規模化、品牌化。

公緒論對莊紀棟關心軌道公司發展,并蒞臨公司西安項目指導工作表示感謝。他表示,當前,軌道公司認真貫徹落實集團公司的經營發展要求,著力開展提質增效工作,全面加強公司自身建設。一是全面推進“講正氣、講團結、干實事”核心價值理念建設,提高企業干部職工的管理意識、團隊意識、發展意識,打造有凝聚力、有自信、有文化的優秀企業團隊;二是準確定位和科學構建企業發展模式。公司未來的經營發展模式是軌道交通工程+市政工程,將有力拓展企業發展空間,實現主業與副業有機結合、聯動發展,為推進企業實現質量效益型發展打好基礎;三是推進做精做細項目的管理理念。通過推行《項目管理手冊》和《約束性條款》來規范項目管理,做好有章可循,保證項目質量和安全。四是深入推進治虧增效工作。堅持以經濟效益為中心,優化管理機制,逐步實現由轉變,推進企業高質量發展。

針對制約企業發展的人才短缺等矛盾問題,公緒論指出,還要采取有效措施應對。一是加大人才培養力度。職能部門要分專業、分層次、采用現場和視頻方式全面推進實施人才規劃,加速人才的培養,滿足企業發展需要;二是加強合作隊伍管理。有效利用外部力量加強項目管理,落實勞務隊A、B、C分類管理,重點要充實A類隊伍。三是加大項目管理力度。深入落實“以效益為中心”的項目管理要求,全面推進治虧增效工作。

公緒論強調,西安市場作為軌道公司的重要核心市場之一,片區全體干部職工要進一步做好西安片區的滾動發展工作。當前,五個在建項目齊頭并進,發揮著不可估量的作用。片區要合理調配、優化資源配置,將核心市場開發好、維護好,為實現軌道公司發展戰略做出更大的貢獻。

與會其他人員在輕松愉快的氛圍中結合實際進行發言,大家表示,在軌道公司實現西安地鐵市場連續滾動的形勢下,集團公司領導親臨現場指導工作,是對軌道公司和西安片區各項目部全體干部職工的巨大鼓舞,將進一步堅定大家做好項目、維護市場的信心和決心。

西安市是公司經營發展的重要核心市場之一,近年來一直保持滾動發展的良好勢頭。公司先后參與西安市9條地鐵線路建設,目前在建項目包括西安地鐵5號線、6號線、14號線、8號線等項目,收尾項目有西安地鐵4號線等項目,各項目部工作有序可控,穩步推進。


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